Менеджер продукта не привязан к какой-либо определенной модели, методологии или фреймворку. Тестирование по стратегии чёрного ящика Идея отказа от оценок в Story Points казалась довольно радикальной для многих до этого open space. По мере приближения к концу списка в аудитории становилось все меньше встревоженных лиц.
Роли в координации команды: Project Manager и Scrum Master
Более детерминистских подходов к оценке фич, а также пост-релизного отслеживания того, как используется продукт, иногда просто нет. Чтобы отделить эти вызовы от необходимости вовремя и пример бэклога продукта эффективно проводить приоритезацию, здесь рассмотрено несколько аспектов — заказчик, команда и технологии. По словам Гэлена, его фреймворк построен по аналогии с индексом освоения аджайла Agile Maturity Index Билла Кребса (Bill Krebs).
- Если приоритизация основана на чем-то ином, не стоит использовать неподходящий формат.
- С расширением юнитов впоследствии я уже занимал позицию Head of PHP/Java/Python.
- Среди всех предложений пользователь выберет, то есть «наймет для выполнения работы» тот продукт, который решает потребность/проблему/задачу оптимальным способом.
- И да, если вы не понимаете, почему важно концентрировать усилия на малом количестве самых важных задач, и не делаете этого — вам, в целом, все равно, как приоритизировать, не парьтесь.
Можно ли вообще обойтись без этой мороки с правильными user story?
Позволяет быстро менять приоритеты и «тусовать» задачи беклога с минимальными потерями в производительности. Подготавливаемся к проведению A/B-теста с предыдущей версией сайта Спортмастер. Запускаем A/B-тест на 20% пользователей и наблюдаем. Всё идёт неплохо, но у пользователей возникают проблемы в оформлении и оплате заказов. За месяц мы собрали острые проблемы пользователей, поняли, что доставляет наибольшие неудобства, и запланировали ряд задач. Впереди — https://deveducation.com/ новогодние праздники и время распродаж.
Сколько офисов? Как построена работа команды?
И конечно, вместе с оценкой сложности задачи (то есть, эквивалентом стоимости) будет оказывать сильное влияние на приоритет. Качественная оценка скажет вам, что фича A приоритетнее фичи B. Количественная — что фича A принесет владельцу продукта $10000 в год. Зная оценочную стоимость разработки, можно подсчитать ROI и, как вариант, в результате опустить фичу A в конец списка.
У нас, например, есть этап документации, приоритизации, дизайна эксперимента, шеринг выводом со всей компанией. Мне кажется, что это начало нового большого изменения мобильных продуктов. Когда в конкурентной борьбе побеждают не тот, кто проводит больше экспериментов, а те, кто действительно представляют ценность пользователям. Если приоритизация основана на чем-то ином, не стоит использовать неподходящий формат.
Вопрос с монетизацией стараются решить еще на этапе планирования, но часто после запуска выясняется, что модель монетизации или прайсинг, с которого стартовали, не работает. Продукт может быть хорош, а пользователи почему-то не хотят за него платить. В крупной компании продакт ставит задания через лидов команд. Для успешного менеджмента потребуются навыки управления и умение говорить на одном языке с техническими специалистами. Управление в этом блоке — это о том, чтобы направлять усилия команды к бизнес-целям, ориентированным на клиентов. Большинство Владельцев Продукта пытаются делать разумные предположения о том, что нужно заказчику, вместе со стейкхолдерами.
18 февраля 2022 года перевели 100% пользователей настольных устройств на новый сайт. • Customer Experience Design – способ мышления, а не просто набор инструментов.• Выяснять vs формировать ожидания клиента.• Как сократить разрывы в понимании ожиданий клиентов? • Синергия инструментов и soft skills для создания партнерского взаимодействия. Будет избран по итогам голосования участников клубов бизнес-аналитиков. Они про то, как очень уверенно, четко, как ледоход, делать стабильный бизнес. И в принципе европейский подход, он такой, он тоже про изобретательство, про какие-то хаки, но он более линейный, он более такой бизнес-ориентированный и не такой crazy предпринимательский, как в Америке.
Предположим, есть две идеи A/B тестов по улучшению существующего продукта. Владелец продукта должен выяснить, в какой из них есть смысл вкладывать усилия команды. Но если посмотреть на процесс оценки по-другому, в ее суть, то становится ясно, что оценка лишь устанавливает связь между оцениваемым объектом и предположением. Никогда раньше я не осознавала, насколько мои постоянные разговоры об улучшении нашей предсказуемости и уверенности в правильности оценки влияли на команду. Такой тип round robin не затрагивает вопрос о привязке группы к мнению одного человека или приводит к групповому мышлению слишком рано. Planning Poker работает гораздо лучше в ситуациях, когда людям нужно составить собственное мнение до начала группового обсуждения.
Если у функциональности не видно ценности, и очевидно, что это требование не лишнее, не надо просто вставлять отписку для формального соответствия формату US. Это повод подумать над этой функциональностью с командой и заказчиком. Может быть, ценности не видно из-за плохого понимания доменной области (например, незнания требований регулятора). Может быть, функциональность является необходимым условием для реализации других функций, которые несут большую ценность.
Весь фреймворк заточен под команду и основной посыл Ретроспективы — принести пользу команде через внедрение каких-либо изменений, которые команда попытается внедрить в следующем спринте. Фазу «важность задачи определяется только в сравнении» мы уже прошли, спасибо PivotalTracker. Теперь оттачиваем дисциплину разработки — не хвататься за все задачи спринта, а делать их последовательно.
Юниты были для нас новым способом разделения компании на технологические подразделения, которые имели свои четко определенные стандарты и подходы к разработке, матрицу навыков и т. Моя ответственность сегодня — непосредственная вовлеченность в работу в 3–4 аккаунтах, Digital Marketing (Киев), все европейские retail-проекты, которые разрабатываются в Украине. Это неустанная работа над soft skills, сочетание people-oriented майндсета и учет потребностей бизнеса при проработке процессов и принятии решений. Лутинг — зона, за которой я слежу больше всего.
Но любые сложности я воспринимаю как вызов, который нужно одолеть, что я успешно и делаю. Я всегда могла овладевать новыми знаниями и получать новые навыки, использовать свои знания на практике. У меня была поддержка от нашей Leadership команды, когда у меня возникали какие-то амбициозные и челленджевые идеи, например создание Project Management Office (PMO) в компании. В IT немало специалистов, годами работающих в одной компании.
Это одно из преимуществ, предложенных «производителями» оценки. При использовании Story Points с Planning Poker действительно легко понять, нужно ли дальше разбивать историю. Во всех трех командах мы установили предел количества Story Points, до которого нужно было разбить историю. Если команда оценивала любую пользовательскую историю больше, чем в 13 Story Points, ее надо было разбивать дальше. Например, если задача пользователя — сделать покупку, нужно отладить все этапы воронки так, чтобы увеличилась целевая метрика — количество покупок. Для некоторых продуктов community management критически важен, особенно в сегменте В2С, как например, компьютерных игр.